一、团队建设
      1、部门团队人员的招聘、组建；
      2、部门组织架构的搭建及调整；
      3、团队人员工作职责、任职资格的制定、梳理、调整；
      4、制定年度培训计划，组织团队人员日常培训、考核；
      5、部门月、季度、年度工作计划的制定、实施、总结。
      二、流程、制度
      1、部门工作流程、制度的建立、梳理、调整；
      2、跨部门工作流程衔接的沟通、梳理、调整；
      3、公司、部门各项工作流程、制度的内部宣导、培训、落实。
      三、标准化的建立
      1、根据公司上年度品质数据制定年度公司品质目标；
      2、根据工程研发、客户要求及产品类别建立公司质量手册；
      3、建立、完善公司来料、制程、成品检验作业规范及品质标准；
      4、根据来料、制程、成品检验作业标准建立、完善ERP系统品质模块；
      5、建立、完善公司（社包）品质管理体系，主要为：供应链管理、制程管理、客户关系管理、测量管理体系。
      四、统计分析
      1、根据月、季、年度品质统计数据结果分析，确认质量改进方向，推动整个公司产品质量不断提高。
      五、成本管理
      1、根据公司发展及实际现状，合理优化部门架构及人员，确保人力成本的合理性；
      2、主导、参与公司项目方案评估，提出合理优化方案，提高品质及效率，减少浪费损失；
      3、合理设计公司质量成本管理目标：提高预防成本、鉴定成本，减少事故成本及损失。
      六、项目管理
      1、负责跟进公司重点项目品质模块管理；
      2、负责公司重点客户项目品质控制计划的拟定、落地；
      3、负责公司大客户项目品质模块的对接及关系的维护；
      4、公司专项品质问题点小组的建立及问题点的改善、跟进、确认。
      七、审核管理
      1、品质部门文件及关联部门文件资料可行性审核、批准；
      2、日常来料、制程、成品检验过程异常不良的最终判定审核、确认。
      八、会议主持
      1、临时品质专项问题点分析、改善会议的召集及主持；
      2、周、月、季度、年度品质检讨会议的主持、召集，品质会议上改善决议事项追踪,改善效果的确认,改善活动结案。

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